MARATTO

article · Journal de gestion et d économie médicales

Modélisation des déterminants de l'empowerment dans les coopératives féminines de broderie : le rôle médiateur de l'auto-efficacité. Cas de la région de Marrakech-Safi.

Abstract

L'autonomisation des femmes est un levier décisif d'inclusion et de développement. Au Maroc, les coopératives féminines de broderie offrent un espace de solidarité, d'apprentissage et d'accès au marché, mais leur contribution effective reste peu quantifiée. Cette étude porte sur la région Marrakech–Safi et mobilise un échantillon de 230 adhérentes issues de 80 coopératives. Un modèle PLS-SEM (SmartPLS 4) teste l'effet des contributions coopératives (sociale (CS), économique (CE), politique/gouvernance (CP) et environnementale/culturelle (CEV)) sur un unique construit d'empowerment mesuré par douze items agrégés (économique, social, politique). L'auto-efficacité (SE), définie comme la croyance de pouvoir atteindre des objectifs et surmonter les obstacles, est spécifiée comme médiatrice. Tous les construits sont réfléchis, mesurés en Likert 1–5. L'architecture théorique articule Kabeer (ressources–agence–réalisations) et Bandura (auto-efficacité). L'instrument a été prétesté ; participation volontaire et anonymat garantis. Le modèle de mesure est évalué via alpha de Cronbach, rho_A, fiabilité composite et AVE ; la validité discriminante par Fornell-Larcker et HTMT ; la colinéarité par VIF. Le modèle structurel est estimé par bootstrap à 5 000 rééchantillonnages, en reportant R², Q², f² et les effets indirects. Les résultats montrent des effets positifs des contributions sur SE, puis un effet substantiel de SE sur l'empowerment, attestant une médiation significative. Des implications opérationnelles sont proposées : renforcer les formations et le leadership, l'accès au financement, la normalisation qualité et les dispositifs participatifs.

Research topics

  • Microfinance and Financial Inclusion
  • Cooperative Studies and Economics
  • Social Sciences and Governance

Sustainable Development Goals

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DOI: 10.48398/imist.prsm/jemed-v9i2.63152

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