La théorie de la contingence dans l'étude de la gestion de la performance et de l'efficacité organisationnelle dans les organisations à but non lucratif

Abstract

Cet article examine comment la théorie de la contingence s'applique à la gestion de la performance (GP) et à l'efficacité organisationnelle dans les organisations à but non lucratif (OBNL). La théorie de la contingence stipule que la performance organisationnelle dépend de l'alignement entre des facteurs contextuels, tels que l'incertitude environnementale, la taille de l'organisation, la technologie, la culture et la complexité des parties prenantes, et les systèmes de contrôle de gestion. À travers une revue de la littérature, cet article expose un aperçu historique de la théorie de la contingence, identifie les principaux facteurs de contingence affectant les OBNL et analyse comment ces facteurs façonnent les systèmes de gestion de la performance et l'efficacité organisationnelle. Cette synthèse contribue à la recherche sur le contrôle de gestion en clarifiant la façon dont la théorie de la contingence explique les variations de performance dans l'environnement institutionnel particulier du secteur à but non lucratif.