L'impact de l'environnement sur la pratique du contrôle de gestion : Cas des hypermarchés marocains

Abstract

<strong>Résumé </strong> Dans une tentative d’analyser l’incidence des facteurs de contingence, spécifiquement le déterminant « environnement » sur la pratique du contrôle de gestion dans les grandes surfaces commerciales, notamment les hypermarchés marocains, une étude empirique a été mise en œuvre dans un motif de quantifier l’impact de chaque item constituant la variable explicative « environnement » sur la variable réponse « contrôle de gestion ». Dans ce sillon, un entretien semi-directif a été entamé auprès des professionnels et praticiens de contrôle de gestion dans les hypermarchés au Maroc, permettant des résultats significatifs de ces items sur la pratique du contrôle de gestion dans le volet financier, commercial, managérial, et organisationnel. Toutefois, cette prospection a été réalisée à l’aide de la méthode de régression linéaire multiple afin de mesurer la contribution de ces items sur les différents angles de la pratique du contrôle de gestion dans ce type de structure commerciale. <strong>Mots clés : </strong>Environnement, contrôle de gestion, contingence, Maroc <strong>JEL Classification : </strong>C10, D01, D22 <strong>Type du papier : </strong>Recherche empirique <strong>Abstract </strong> In an attempt to analyze the impact of contingency factors, specifically the "environment" determinant, on the practice of management control in large retail outlets, particularly Moroccan hypermarkets, an empirical study was carried out with a view to quantifying the impact of each item making up the "environment" explanatory variable on the "management control" response variable. To this end, a semi-structured interview was conducted with management control professionals and practitioners in Moroccan hypermarkets, providing significant results for these items on the practice of financial, commercial, managerial and organizational management control. However, this survey was carried out using the multiple linear regression method in order to measure the contribution of these items on the different angles of the practice of management control in this type of commercial structure. <strong>Key words:</strong> Environment, management control, contingency, Morocco <strong>Classification</strong> <strong>JEL : </strong>C10, D01, D22 <strong>Paper type : </strong>Empirical Research