IMPACT DES DISPOSITIFS INSTITUTIONNELS SUR LA PERFORMANCE A L’EXPORT DES PME MAROCAINES : UNE ANALYSE PAR LA METHODE PLS-SEM

Abstract

Les petites et moyennes entreprises (PME) marocaines constituent un pilier central du tissu productif national. Elles représentent plus de 90 % des entreprises formelles et jouent un rôle déterminant dans la création d’emplois, la stimulation de l’innovation et le renforcement du dynamisme entrepreneurial. Néanmoins, en dépit de ce poids économique considérable, leur intégration dans le commerce international demeure limitée. Cette situation s’explique par l’existence de multiples contraintes structurelles, notamment l’accès restreint au financement, l’insuffisance des compétences en matière d’exportation, la faiblesse des ressources organisationnelles, le déficit d’information stratégique, la fragilité des réseaux internationaux, ainsi qu’un environnement institutionnel caractérisé par une complexité accrue, générant des coûts supplémentaires d’accès aux marchés étrangers. Afin de surmonter ces contraintes, le Maroc a déployé un ensemble de dispositifs institutionnels d’accompagnement, combinant des actions de formation spécialisée, des mécanismes de soutien financier, des programmes dédiés au marketing international, des initiatives de mise en réseau, le développement d’infrastructures logistiques et technologiques, ainsi que des services d’appui administratif. Ces programmes visent à renforcer les capacités des PME afin de les rendre plus compétitives à l’international. Toutefois, malgré la diversité de ces initiatives, leur efficacité réelle n’a pas été mesurée de manière rigoureuse et systématique. À partir d’un cadre théorique combinant la Resource-Based View, les capacités dynamiques et la théorie institutionnelle, la présente étude propose une analyse empirique de l’impact de ces différents dispositifs sur la performance à l’export des PME marocaines. Elle s’appuie sur un échantillon de 200 PME exportatrices et mobilise la méthode PLS-SEM afin de tester un modèle intégrant six catégories de programmes institutionnels, ainsi qu’une dimension relative au profil du dirigeant.