Ethics in the Digital Age: Challenges and Solutions for Responsible Decision-Making

Abstract

Abstract This article examines the relationships between digitization, sustainability, and decision-making in order to get a better understanding of how these three factors impact our digital age. Using a disciplined process, we did a comprehensive literature study and acquired a wide range of data, including statistics and expert evidence. The main issue is the influence of digitalization on the sustainability of decisions, as well as innovative methods for promoting long-term decisions. The paper's outline starts by providing background, emphasizing the need of understanding these ideas in order to make judgments. Throughout the decision-making process, the theoretical framework identifies essential ideas and examines their context. The influence of digitization and sustainability on decision-making investigates how decision-making processes might be transformed while also addressing sustainability concerns. The thorough methodology justifies our approach, which includes a literature review and several data gathering methods, while noting possible limitations. We provide optimization tactics and adaptation measures in the face of digital effects, with an emphasis on citizen involvement, as well as solutions for long-term decision-making in the digital era. Finally, this synthesis emphasizes the necessity of understanding the relationship between digitalization, sustainability, and decision making. The goals of this project are to educate practitioners and academics on the problems and possibilities associated with digitization in the context of sustainable decision-making, therefore setting the way for future research and action. keywords: digitization, sustainability, decision making, impact, and methodology. JEL Classification: D81Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty Paper type: Theoretical Research Résumé Cet article examine les relations entre la numérisation, la durabilité et la prise de décision afin de mieux comprendre l'impact de ces trois facteurs sur notre ère numérique. En utilisant un processus discipliné, nous avons réalisé une étude documentaire complète et acquis un large éventail de données, y compris des statistiques et des témoignages d'experts. La question principale est l'influence de la numérisation sur la durabilité des décisions, ainsi que les méthodes innovantes pour promouvoir les décisions à long terme. Le document commence par présenter le contexte, en insistant sur la nécessité de comprendre ces idées pour pouvoir porter un jugement. Tout au long du processus de prise de décision, le cadre théorique identifie les idées essentielles et examine leur contexte. L'influence de la numérisation et de la durabilité sur la prise de décision étudie la manière dont les processus de prise de décision peuvent être transformés tout en tenant compte des questions de durabilité. La méthodologie approfondie justifie notre approche, qui comprend une revue de la littérature et plusieurs méthodes de collecte de données, tout en notant les limites possibles. Nous proposons des tactiques d'optimisation et des mesures d'adaptation face aux effets du numérique, en mettant l'accent sur l'implication des citoyens, ainsi que des solutions pour la prise de décision à long terme à l'ère du numérique. Enfin, cette synthèse souligne la nécessité de comprendre la relation entre la numérisation, la durabilité et la prise de décision. Les objectifs de ce projet sont d'éduquer les praticiens et les universitaires sur les problèmes et les possibilités associés à la numérisation dans le contexte de la prise de décision durable, ouvrant ainsi la voie à la recherche et à l'action futures. Mots-clés : numérisation, durabilité, prise de décision, impact et méthodologie. JEL Classification: D81 Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty Type du papier: Recherche Théorique Rajae SABHI, (Doctoral student) Laboratory for Research in Organizational Management Sciences (LARSGO) National School of Commerce and Management Ibn Tofail University, Kénitra, Morocco Noureddine ABDELBAKI, (PhD, Professor) Laboratory for Research in Organizational Management Sciences (LARSGO) National School of Commerce and Management Ibn Tofail University, Kénitra, Morocco Omar TAOUAB, (PhD, Professor) Laboratory for Research in Organizational Management Sciences (LARSGO) National School of Commerce and Management Ibn Tofail University, Kénitra, Morocco